Corvinus
Corvinus

A sikeres növekedés és innováció feltételei (The condition of successful growth and innovation)

Dobák, Miklós and Hortoványi, Lilla and Szabó, Zsolt Roland (2012) A sikeres növekedés és innováció feltételei (The condition of successful growth and innovation). Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 43 (12). pp. 40-48.

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
152kB

Abstract

Kutatásukban a szerzők a sikeres innovációs-növekedési stratégiák beazonosítására törekedtek két dimenzió mentén: növekedési erőfeszítés és innovációs erőfeszítés. A sikert mint a radikális innováció piaci bevezetéseként definiálták. A szakirodalom áttekintése és kvalitatív kutatási eredményeink alapján azt találták, hogy a siker feltételei a következők: (1) „felkészültség”, azaz biztos szakmai tudás (know-what); a (2) „gyakorlás”, azaz a folyamatok tökéletes ismerete (know-how); a (3) „tehetséggondozás”, azaz a megfelelő kapcsolati tőke a hiányzó képességek, erőforrások és információk megszerzéséhez (know-who); és végül a (4) „tehetség”, azaz kreativitás, magas asszociációs készség, és innovatív ötletek. A vezető feladata annak felismerése, hogy mikor szükséges lassítania a szervezetre nehezedő növekedési nyomáson. A nyugalmi időszakban továbbra is fontos az innovációs képességek fejlesztése. Következetesen fel kell ismernie, hogy mikor lesz nagyobb a szétaprózott erőforrások és a megosztott figyelem költsége, mint a potenciális hozadéka. _______ In present research the successful innovation-growth strategies are identified along two dimensions: growth effort and innovation effort. The success is defined as the introduction to the market of a radical innovation. After reviewing the literature and conducting a qualitative research, authors found that the threshold condition of success are the followings: (1) “preparation”, that is expertise (know-what); (2) “practice”, that is deep understanding of processes (know-how); (3) “talent support”, that is access to missing resources; and finally (4) “talent”, that is creativity, innovative idea, and high association capability. This is the role of the manager to decide when the organizational growth should be slowed down. While the development of innovation capability is still important in times of slow growth periods, the manager must recognize that the cost of divided attention and fragmented resources is higher, than the potential return of the innovation.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:vállalati stratégia, vezetői kompetenciák, radikális innováció, tehetséggondozás, növekedési paradoxon
Subjects:Knowledge economy, innovation
Management, business policy, business strategy
Projects:TÁMOP4.2.1.B-09/1/KMR-2010-0005
ID Code:1054
Deposited By: Ádám Hoffmann
Deposited On:13 Dec 2012 12:19
Last Modified:21 Dec 2018 15:18

Repository Staff Only: item control page