Vállalati fenntarthatóság – stratégiai változatok és metodológia – megvalósítás

Fülöp, Gyula and Hódiné Hernádi, Bettina (2012) Vállalati fenntarthatóság – stratégiai változatok és metodológia – megvalósítás. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 43 (1. ksz). pp. 24-38. DOI 10.14267/VEZTUD.2012.ksz1.03

Preview

PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
1MB

Abstract

A tanulmány célja a fenntarthatósági stratégiák vállalati megvalósításának az eredményesebbé tétele. A cikk a XXI. század új vállalati stratégiai kihívásaiból indul ki. A következő lépésben az alapvető fenntarthatósági stratégiai változatok célját, szerepet és a kiválasztás tényezőit ismerteti. Ezután vázolja fel a stratégiák megvalósítását szolgáló irányítási gondolatrendszer, az ún. hagyományos Balanced Scorecard (BSC) egyszerű kibővítésének káros következményeit. Erre épül a Fenntarthatósági Balanced Scorecard (SBSC) szerkezetének és kialakítási lépéseinek a leírása. Ebhez szorosan kapcsolódik a stratégiai változatok Balanced Scorecardjának a tartalmi elemeire tett javaslatok ismertetése. Végül a „Hitelességi stratégia" tervezésének és bevezetésének fázisait egy vegyipari esettanulmány szemlélteti.

Item Type:

Article

Uncontrolled Keywords:

fenntarthatóság, vállalati stratégia, Balanced Scorecard

Subjects:

Management, business policy, business strategy

DOI:

10.14267/VEZTUD.2012.ksz1.03

ID Code:

2546

Deposited By:

Z. S.