Corvinus
Corvinus

Balanced Scorecard és Controlling Filozófia és/vagy menedzsmenteszköz a szervezetek vezetésében

Somogyi, Márta (2006) Balanced Scorecard és Controlling Filozófia és/vagy menedzsmenteszköz a szervezetek vezetésében. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 37 (1. Kk). pp. 69-78.

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
108kB

Abstract

A tanulmányban a szerzô a controlling és a Balanced Scorecard (BSC) módszertani összehasonlítását végzi el a bemutatott szempontok alapján. Az összehasonlítás célja a controlling és a BSC viszonyának meghatározása: értelmezhető-e közöttük prioritás, ugyanazon módszertan két eszközéről van-e szó, esetleg két teljesen eltérő eszközként, módszerként, filozófiaként kezelendőek. A szerző a vizsgálat hipotéziseként a Balanced Scorecard szülőatyjainak állítását alkalmazta, amely szerint: „A ’mérési és értékelési’, valamint a menedzsmentrendszer közötti különbségtétel finom, de döntő jelentôségű: a mérési és értékelési rendszernek csupán eszközt kell nyújtania egy fontosabb cél eléréséhez, egy olyan stratégiai menedzsmentrendszer kialakításához, amely segítséget nyújt a vezetőknek a stratégia végrehajtásában, valamint abban, hogy visszacsatolást kapjanak a stratégiáról” (Kaplan – Norton, 2000: 254). A tanulmány ezen hipotézis igazságtartalmának vizsgálatát tűzte ki céljául.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:Balanced Scorecard, controlling
Subjects:Management, business policy, business strategy
ID Code:3048
Deposited By: Z. S.
Deposited On:18 Sep 2017 12:42
Last Modified:21 Dec 2018 15:18

Repository Staff Only: item control page