A kórházi kontrolling paradoxona ‒ felemelkedés és/vagy devalválódás?

Krenyácz, Éva (2017) A kórházi kontrolling paradoxona ‒ felemelkedés és/vagy devalválódás? Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 48 (8-9). pp. 22-34. DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2017.09.03

Preview

PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
731kB

Abstract

Az egészségügyi szervezetek felsővezetői az ágazatra jellemző specifikus kihívásokkal szembesülnek: jelentős és gyakran változó intézményi megkötések között működnek (Kuntz, 2008). Ilyen hazai működési keret az egészségügyi ellátás finanszírozása, a teljesítmény korlátozott elszámoltathatósága, az alulfinanszírozottságból felgyülemlő adósságok, különböző kormányzati forráskiegészítések vagy a centralizáció. E rendszerelemek erősen befolyásolják a kórházi belső rendszereket és a szereplők érdekeltségeit. Jelen publikáció a magyar kórházi kontrollingrendszerekbe enged betekinteni. A korábbi kutatás (Krenyácz, 2015) bemutatta a kórházak kontrollingeszköz-használatát, mely többek között arra világított rá, hogy a kórházi menedzsment a tervezést és ellenőrzést eltérően értelmezi: a szektoron belül és a for-profit szervezetekhez képest is. Ennek okait feltételezhetően az egészségügyi alrendszer működésében kell keresni, de vajon mekkora teret enged a kontrollingnak, mint döntéstámogató eszköznek?

Item Type:

Article

Uncontrolled Keywords:

egészségügy, kontrolling, adósság, teljesítményvolumen-korlát, vezető

Divisions:

Faculty of Business Administration > Institute of Management > Department of Management Control

Subjects:

Social welfare, insurance, health care
Management, business policy, business strategy

DOI:

https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2017.09.03

ID Code:

3057