Ügyvezetők és termelésvezetők lean termelési környezetben vezetői képességek és vezetői módszerek

Abstract

A kutatás a lean termelési paradigma, a menedzsmentképességek és a vezetői módszerek kapcsolatát járja körül. Az irodalomfeldolgozás alapján megalapozott várakozás, hogy a lean termelési környezetben tevékeny vezetők magasabb szinten állnak számos menedzsmentképességben és meghatározóbbnak tekintenek több módszert is (pl. felértékelődik a kommunikáció, a szakmai ismeret, a motiválás, a fejlesztés és önfejlesztés, az iránymutatás, a tervezés, a szabályozás stb. szerepe). A szerzők által vizsgált három időszak (1996, 2004, 2009) mindegyikében van eltérés a képességekben és a módszerekben, illetve azok mintázatában a hagyományos és a lean termelési környezetben tevékeny vezetők (ügyvezető, termelésvezető) között az 50 főnél nagyobb magyarországi feldolgozóipari cégeknél. Az eltérések a termelésvezetőknél jellemzőbbek, ugyanakkor a lean irodalom által sugallt képhez képest kevesebb képességet és módszert érintenek.