A vezetői magatartás hatása a teljesítményjavulásra a feldolgozóiparban. A lean termelési technikák mediáló hatása

Abstract

Az értékekkel, attitűdökkel, vezetői stílusokkal és vezetési jegyekkel kapcsolatos empirikus vizsgálatok egyre nagyobb teret nyernek a lean környezetben tevékeny vezetőkkel foglalkozó kutatásokban. A szerzők empirikus munkája a GLOBE-kutatás változóinak egy szűkített, 29 tételes halmazára építve vizsgálja, hogyan mediálják a lean technikák a vezetési jegyek teljesítményjavulásra gyakorolt hatását. Eredményeik szerint az ügyvezetőket és a termelésvezetőket a hazai 50 főnél nagyobb feldolgozóipari cégek mintáján a fejlődésorientált, az autokratikus, a formális, a mikromenedzser és a motiváló vezetői magatartás jellemzi. Kutatásuk mindkét vezetői pozícióban rávilágít a fejlődésorientált és az autokrata magatartások lean termelési technikák használatára gyakorolt pozitív hatására. A lean technikák mediáló hatásánál eltérő az észlelés: az ügyvezetők szerint a lean technikák mediáló hatása jelen van, míg a termelésvezetők szerint a teljesítményjavulás mögött a vezetési magatartások állnak.