Corvinus
Corvinus

Abszorbciós modell – A munkavállalókra jellemző abszorbciós görbe

Achilles, Georgiu (2007) Abszorbciós modell – A munkavállalókra jellemző abszorbciós görbe. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 38 (4). pp. 43-54.

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
202kB

Abstract

A publikáció célja a gondolatébresztés és egyben egy használható vezetői modell megfogalmazása. Nem célja viszont a modell érvényességének bebizonyítása, hiszen ahhoz többéves kísérletre és kutatásra lenne még szükség. A gondolat az, hogy a Gartner csoport által kidolgozott és leírt hype cycle görbe – mely grafikusan próbálja ábrázolni a tudományos technológiák érettségét, terjedését és üzleti alkalmazását – alakja sokkal általánosabban is érvényes és könnyen adaptálható a munkavállalók munkahelyi abszorbciós (azaz: bevonódási) és motivációs „életgörbéjének” leírásához. Az ember lelkesedését, teljesítményét, azonosulását és az asszimilációs szintjét nehéz egy mutató alakulásával ábrázolni. Mivel ezek a jellemzők befolyásolják egymást, erősen összefüggnek és talán össze is fűződnek, ezért a legtalálóbb szó ezek összefoglalására az abszorbció. Az abszorbciós modell görbéje a maga csúcspontjával, illetve mélypontjával négy szakaszból és négy kiszállási szintből tevődik össze. Az X tengelyen az idő helyezkedik el, melyen a lelkesedési, a csalódási, az elfogadási és a stabilitási szakasz meghatározott sorrendben követik egymást. Az Y tengelyen az emberek abszorbciós szintjeit találhatjuk. Ezen a tengelyen helyezkednek el a kiszállási szintek is a kiugrási, a kibukási, a kiemelési és a kirúgási, melyek sorrendje változó, mindig az adott helyzettől függő.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:vezető, vezetői modell, munkavállalók, motiváció
Subjects:Human resource management
Management, business policy, business strategy
ID Code:3955
Deposited By: Z. S.
Deposited On:14 Feb 2019 18:58
Last Modified:14 Feb 2019 18:58

Repository Staff Only: item control page