Corvinus
Corvinus

Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet = Analysis of the industry 4.0 practice of the Hungarian production units – technology, strategy, organization

Demeter, Krisztina and Losonci, Dávid and Szász, Levente and Rácz, Béla Gergely (2020) Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet = Analysis of the industry 4.0 practice of the Hungarian production units – technology, strategy, organization. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 51 (4). pp. 2-14. DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.04.01

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
825kB

Abstract

Bár számos koncepcionális tanulmány létezik az Ipar 4.0 (I4.0) technológiáiról és empirikus eredmények is vannak konkrét I4.0 alkalmazásokról, a jelenlegi irodalom csak felületes képet ad a szervezeti szintű I4.0 transzformációkról. A cikk célja, hogy az I4.0 bevezetésére kialakított keretrendszer alapján bemutasson három esettanulmányt. A szerzők eredményei alapján még a nagyvállalatok is küzdenek az I4.0-val. Mindenesetre, nekik már van digitális stratégiájuk, digitális transzformációs tervük és digitális kormányzásuk. De a digitalizáció egyelőre egy különálló osztály kompetenciája. Az I4.0 erőfeszítések rendszerint a szervezeten belülre, a termelésre irányulnak. A helyettesítő technológiák kedvező, jól becsülhető megtérüléssel kecsegtetnek, de nem fognak áttörő transzformációhoz vezetni. ------ Although there are conceptual works on key I4.0 technologies and empirical findings about specific I4.0 applications, current literature offers only superficial empirical findings about organisation wide I4.0 transformations. The authors’ objective is to provide a framework for I4.0 implementation and discuss three case studies along the framework. Based on their findings, even the large companies struggle with I4.0. Nevertheless, they already have digital strategy, digital transformation plan, and digital governance. But digitalization is still in a separated department. Efforts are usually made internally, in manufacturing. Replacing technologies can provide good, easy to estimate return, but will not lead to breakthrough transformations.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:digitalizáció, Ipar 4.0, stratégia, szervezet, technológia, esettanulmány, digitalisation, Industry 4.0, strategy, organization, technology, case study
Subjects:Knowledge economy, innovation
Industry
Logistics, production management
Projects:EFOP-3.6.2-16-2017-00007
DOI:https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.04.01
ID Code:5428
Deposited By: Ádám Hoffmann
Deposited On:15 Apr 2020 08:27
Last Modified:15 Apr 2020 09:31

Repository Staff Only: item control page