Stratégiaalkotási folyamatok a KOPINT-DATORG Rt-nél

Ságodiné Szabó, Hajnalka (1995) Stratégiaalkotási folyamatok a KOPINT-DATORG Rt-nél. Vezetéstudomány, 26 (7). pp. 13-23.

Preview

PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
8MB

Abstract

Annak ellenére, hogy a stratégia fogalma régóta ismert a szakirodalomban, mindazok a folyamatok, amelyek létrehozzák a stratégiát, ritkán kerülnek a figyelem központjába. Schwenk /1988/ olyan modellt állított fel, amely a stratégiaalkotást több szempontból elemzi, és feltételezi, hogy a folyamatok sokfélék és összetettek. A szerző ezt a modellt alkalmazta a KOPINT-DATORG Rt stratégiaalkotási folyamatainak elemzésekor, amikor mindazokat a folyamatokat és összefüggéseket vizsgálta, amelyek befolyásolják a létrejövő stratégiát.

Item Type:

Article

Uncontrolled Keywords:

döntés, stratégiai tervezés, vállalat

Subjects:

Management, business policy, business strategy

ID Code:

5577

Deposited By:

Beáta Vasvár

Deposited On:

21 Apr 2020 11:45