A településfejlesztési koncepció készítésének módszerei az EU-ban és Magyarországon

Abstract

A fejlesztési terv, stratégia vagy koncepció elkészítése és megvalósítása az alábbi részfeladatokra bontható: – a tervező csoport megszervezése; – időbeli terv elkészítése; – az érdekeltek és intézményi szereplők figyelmének felkeltése; – az érdekeltek folyamatos részvételének biztosítása; – a projekt strukturálása: a felelős intézmények/személyek kijelölése, a jogkörök, az intézményi struktúrák, a finanszírozás tisztázása. Mivel a döntéseket a képviselőtestület hozza, a képviselőket fel kell készíteni a fejlesztésre. Egyes településeken és egyszerűbb projektek esetén elegendő a figyelmet felhívni és a koncepcióval kapcsolatos érzékenységet kialakítani (ún. szenzibilizálás). Más településeken és bonyolultabb projektek esetén szakirodalmat kell eljuttatni a képviselőkhöz, vagy képzési programot kell indítani a testület tagjai számára. Mivel a hosszú távú tervezésnek számos alternatívát kell figyelembe venni, ezért az előkészítő folyamat során sok közösségben bevált az „ötletbörze” (brainstorming) nevű döntéselőkészítő technika. Ez egy olyan csoportfoglalkozás, melynek során a szakértők és a helyi érdekeltek egy vezető tanácsadó vagy tréner segítségével a hétköznapi gondolkodáshoz, elemzéshez képest sokkal szabadabban, de a realitásoktól mégsem teljesen elszakadva képzelik el a település jövőjét.