Családi vállalkozások utódlása, a vágy és valóság között

Abstract

A tanulmány a családi vállalkozások generációváltásának „vágy és valóság” közti eltérését méri fel: a tulajdonosok utódlási szándéka milyen arányban válik tényleges átadássá, és mi magyarázza a tervek feladását vagy elcsúszását. Kvantitatív, longitudinális elemzésben német panel- és adminisztratív adatokból a 2012-ben jelzett terveket hasonlítják össze a 2018-ig bekövetkező kimenetekkel. 2012-ben a cégek 6,3%-a tervezett átadást 5 éven belül. A tervezők körében mindössze 12% valósította meg a vezetésváltást, 58% változatlanul működött, 30,5% pedig megszűnt. A nem tervezett utódlások száma 5,5-szöröse a tervezetteknek. Az elégtelen nyereségesség és a gyenge versenyképesség együtt gyakran kényszerű megszűnéshez vagy nem szándékolt átadáshoz vezet, míg a nagyobb méret, a nemzetközi értékesítés és a képzési-fejlesztési aktivitás mérsékli e kockázatot. Következtetés: az utódlás ritkán alakul terv szerint, a transzgenerációs folytonosság nem magától értetődő.