Corvinus
Corvinus

A vállalat mint biztonságpolitikai szereplő : A TotalEnergies és a Lafarge a posztvesztfáliai nemzetközi rendben

Szűcs, Anita ORCID: https://orcid.org/0009-0003-4157-2814 (2026) A vállalat mint biztonságpolitikai szereplő : A TotalEnergies és a Lafarge a posztvesztfáliai nemzetközi rendben. Nemzet és Biztonság: Biztonságpolitikai Szemle, 19 (1). pp. 4-27. DOI https://doi.org/10.32576/nb.2026.1.2

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
260kB

Official URL: https://doi.org/10.32576/nb.2026.1.2


Abstract

A tanulmány azt vizsgálja, miként alakul át a biztonság biztosításának logikája a posztvesztfáliai nemzetközi rendben, különös tekintettel az állami erőszak-monopólium diffúziójára, a biztonság piacosítására és a vállalati szereplők kváziszuverén működésére. Az elemzés elméleti keretét a szuverenitás átalakulásáról szóló irodalom adja (Krasner, Kaldor, Sassen, Ruggie), módszertanilag pedig összehasonlító esettanulmányt alkalmaz a TotalEnergies mozambiki LNG-beruházása és a Lafarge szíriai működése kapcsán. A két eset a hibrid állami-vállalati, illetve privatizált/kriminalizált biztonsági rezsim két típusát jeleníti meg. A tanulmány fő állítása, hogy a posztvesztfáliai rendben a szuverenitás nem eltűnik, hanem átrendeződik: a vállalatok bizonyos funkciókban ideiglenesen állami szerepeket vesznek át, miközben a jogi és normatív elszámoltathatóság deterritorializált mechanizmusai erősödnek. A két ügy azt is megmutatja, hogy a felelősség egyre inkább transznacionális terekben, részben a vállalati székhelyállam jogintézményein, részben civil és bírósági hálózatokon keresztül érvényesül. A posztvesztfáliai biztonsági rend legfontosabb jellemzője tehát nem az állam gyengülése, hanem a szuverenitás és felelősség új kapcsolódási formáinak kialakulása.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:szuverenitás; posztvesztfáliai világrend; biztonság piacosítása; vállalati kváziszuverenitás; transznacionális elszámoltathatóság;
Divisions:Institute of Global Studies
Subjects:International relations
Management, business policy, business strategy
DOI:https://doi.org/10.32576/nb.2026.1.2
ID Code:13185
Deposited By: MTMT SWORD
Deposited On:17 Aug 2026 07:51
Last Modified:17 Aug 2026 07:51

Repository Staff Only: item control page