Folyamatos innováció – nyugat-európai összevetésben - A CINet 2017 nemzetközi felmérés adatai alapján = Continuous innovation - a Western European comparison based on the CINet 2017 international survey data

Abstract

Anyagunk a Continuous Innovation Network (CINet) nemzetközi szervezet 2017-es felmérése alapján foglalja össze a kapott eredményeket, összevetve a magyar cégek jellemzőit három nyugat-európai ország vállalataival (svéd, olasz, spanyol). A felmérés alapvető célja a technológiai (termék és termelési) innovációk hatásának vizsgálata volt a vállalati versenyképességre. Eredményeink szerint a különböző innovációt segítő eszközök, technikák alkalmazását illetően nem vagyunk elmaradva a nyugat-európai cégektől, ugyanakkor az innovációt szolgáló eszközökre, gépekre, berendezésekre a magyar vállalatok valamivel kevesebbet költöttek árbevétel arányosan, mint az olasz és spanyol cégek. A termelési beruházásokra árbevétel arányosan az olaszok költöttek a legtöbbet. Tréningekre, képzésekre arányaiban a magyar vállalatok áldoztak leginkább. A leggyakrabban használt termelést segítő eszközök és módszerek közé az MRPII/ERP, a számítógéppel támogatott folyamattervezés (CAPP) és a Kaizen tartozik, illetve egyre fontosabb az okos ICT eszközök alkalmazása. Az ipari robotok nálunk kisebb szerepet játszanak, mint a többi országban. ----- This paper is based on the CINet survey, which has been carried out in 2017. The aim of this international research is to examine the impact of technological innovation on firm competitiveness. Ten countries took part in the survey thorough the world including Hungary. In this paper, along the survey questions, we have compared the Hungarian companies’ manufacturing and innovation characteristics with the results of Swedish, Italian and Spanish companies. We have found that the Hungarian companies are about on the same level in use of innovation tools and techniques but invest less in equipment and/or facility for product development. The production investments rate of sales is the highest at the Italian companies. The Hungarian companies spend relatively the most on workforce training and education. The most commonly used production tools and systems are MRPII/ERP, computer-aided process planning and Kaizen, but the “smart” ICT applications are also more and more important. Industrial robots are playing the smallest role in Hungary among the four countries.