A napelemes üzleti modellek fejlődése

Horváth, Dóra and Szabó, Zsolt Roland (2018) A napelemes üzleti modellek fejlődése. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 49 (10-11). pp. 2-16. DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2018.10.01

Preview

PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
536kB

Abstract

A megújuló energiaforrások használata napjainkban világszinten növekvő tendenciát mutat, azonban számos olyan akadállyal találkozhatunk, amelyek gátolják az új technológiák és ezáltal a decentralizált energiatermelés elterjedését. A szerzők elméleti összefoglaló cikkükben a Business Model Canvas alkalmazásán keresztül áttekintik a világszinten azonosítható napelemes üzleti modelleket. Ezt követően hat tényezőt azonosítanak, amelyek mentén a modellek jól elhatárolhatóvá válnak egymástól. Végül Osterwalder és Pigneur (2010) üzletimodell-definíciója alapján bemutatják, az egyes modellek – felhasználó és harmadik fél által tulajdonolt, közösség által megosztott – értékajánlatát, valamint az értékteremtésének, nyújtásának és megragadásának módját.

Item Type:

Article

Uncontrolled Keywords:

Business Model Canvas, üzletimodell-innováció, megújuló energia, közösségi finanszírozás, napelem

Divisions:

Faculty of Business Administration > Institute of Management > Department of Strategic Management

Subjects:

Energy economy

DOI:

https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2018.10.01

ID Code:

3720