Változás, tudás és innováció a vezetéstudományban: elméleti modellek elemzése és értelmezése = Change, knowledge and innovation in management science: analysis and interpretation of theoretical models

Abstract

A változás, tudás és innováció vezetési modelljeit elemző szakirodalom számos cikke kezdődik azzal, hogy a folyamatosan változó környezetből fakadó megújulási kihívások a nagyvállalatok számára is új elméleti modellek alkalmazását igénylik. Ezek a kutatások évről-évre új elméleti modelleket eredményeznek, azonban a korábbi tudományos eredmények, illetve a korábbi elméleti modellek jelentősen befolyásolják az új kutatások által adott új válaszokat. Jelen kutatásukban a szerzők az útfüggőség /path dependency/ elméletből kiindulva az elmúlt 50 év jelentősebb szervezeti változással, tudással és innovációval összefüggő hazai és nemzetközi kutatók elméleteit vizsgálják Burrell és Morgan társadalomtudományra, illetve a társadalom természetére vonatkozó egyes kutatói előfeltevései szempontjából. Az elemzés célja új értelmezések feltárása és szintetizálása a funkcionalista és az interpretatív szervezetelméleti paradigmába. Az útfüggőségnek a változásra, tudásra és innovációra való gyakorlati és elméleti hatása miatt elemzéseik pozitivista szempontból hézagpótlóak lehetnek, ezáltal hozzájárulhatnak a vállalati megújulásról történő kutatások eredményeinek értelmezéséhez, és támogathatják az innováció, a tudás és a változás vezetési és szervezési modellek kutatásának fejlődését. ---- Many articles in the scientific literature analyzing models of change, knowledge, and innovation management begin with the fact that challenges of corporate renewal arising from continuously changing organizational environments require the application of new theoretical models in organizations. From year to year, these studies do suggest new theoretical models, previous scientific findings and previous theoretical models, however, significantly influence the new results obtained by novel research. In their current research, the authors analyze the theories of Hungarian and international researchers related to organizational changes, knowledge and innovation management over the past 50 years from the point of view of Burrell and Morgan's research assumptions about social science and the nature of society, through the lenses of path dependency theory. The purpose of the analysis is to explore and synthesize new interpretations into the functionalist and interpretive paradigms of organizational theory. Because of practical and theoretical implications of path dependencies on change, knowledge, and innovation management, the authors’ analysis might significantly contribute to the interpretation of research results focusing on corporate renewal and might also support the development of research related to innovation, knowledge and change management, as well as development of new organizational models.