Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben - hazai sajátosságok

Poór, József and Karoliny, Mártonné (2005) Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben - hazai sajátosságok. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 36 (10). pp. 25-37. DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2005.10.03

Preview

PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
9MB

Abstract

A globalizáció - napjaink felfogása szerint - az egész világra kiterjedő egységesülési folyamatot jelent az élet, a kultúra és a menedzsment területén egyaránt. Jogos a kérdés, hogy az emberi erőforrás menedzsment - rövidítve EEM vagy HRM - területén milyen konvergens és divergens tendenciák érvényesülnek ezzel összefüggésben. Valamely ország adott szervezetében megvalósuló emberi erőforrás menedzselési megoldásokat az aktuális környezeti feltételeken, célokon és szereplőkön túl, erősen befolyásolja a történeti háttér is. Mintegy száz évvel Henry Fayol(1912) a vezetés univerzalitásáról vallott elméletének megjelenése után látnunk kell, hogy a nemzeti kultúrákból fakadó eltérő menedzsment- és HRM gyakorlatok nem tűntek el, sőt számos területen újraképződtek. A szerzők cikkükben a jelzett felvetést járják körbe a jelentősebb menedzsmentkultúrák szempontjából, míg a dolgozat befejező részében a hazai EEM fejlődésének konvergens és divergens tendenciáit vizsgálják.

Item Type:

Article

Uncontrolled Keywords:

emberi erőforrások, modellek, személyzeti politika, szervezeti kultúra, vezetéstudomány, vállalati vezetés

Subjects:

Human resource management
Management, business policy, business strategy

DOI:

https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2005.10.03

ID Code:

4462

Deposited By:

Beáta Vasvár