Államvezérelt globális vállalati terjeszkedés: a kínai offenzív versus a brazil defenzív stratégia = State-led global expansions strategies of emerging markets multinationals: the chinese offensive versus the brazilian defensive strategy

Abstract

A feltörekvő országok multinacionális vállalatainak (FMNV) nemzetközi piacra lépése, nagyságrendjének és jelentőségének növekedése jelentős kihívásokat jelent mind a tudomány, mind pedig az üzleti és kormányzati döntéshozók számára. Az FMNV-k globális terjeszkedési stratégiájának egyik meghatározó tényezője a hazai kormányzat szerepe a sikeres nemzetközi terjeszkedésben. Az egyik legkézenfekvőbb példa Kína, és a kínai vállalatok globális piacra lépése, ugyanakkor mind az új államkapitalizmus, mind az FMNV-k állami támogatása is túlmutat a kínai eseten. A globális dél számos további országában megfigyelhetünk hasonló tendenciákat és kezdeményezéseket, többek között Brazíliában is. A brazil modell sok tekintetben alapvetően különbözik a kínai variánstól, ugyanakkor a nemzeti bajnok vállalatok külföldi piacra lépését Brazíliában is kiterjedt kormányzati eszköztár támogatta, így ebből a szempontból a brazil és kínai esetek összehasonlítása releváns és indokolt. A kínai és brazil esetek összevetésével az írás a hasonlóságokat és különbözőségeket tárja fel, azzal a céllal, hogy az esettanulmányok elemzései, eredményei alapján visszacsatoljunk a legújabb elméletekre és következtetéseket fogalmazzunk meg más hasonló adottságokkal vagy fejlesztési stratégiákkal rendelkező feltörekvő országok számára. = The recent rise of emerging market multinational enterprises (EMNEs) poses a number of questions and challenges that require considerable attention in the future from academia as well as business management. One of the decisive features of EMNEs’ global expansion strategies is the role of home country governments and their policies. The most obvious example is provided by China, by the entry of Chinese companies into the global markets, however both the newly emerging version of state capitalism as well as the state support for EMNEs go beyond the Chinese case. Similar trends and strategies can be observed in numerous countries of the Global South, including - among others - Brazil. The Brazilian model deviates in several aspects from the Chinese variant, at the same time the global expansion of national champions and other companies were also extensively supported by public policies, thus in this respect the comparative analysis of the Brazilian and Chinese cases is relevant and justifiable. By comparing the Chinese and Brazilian cases, the paper aims to explore similarities and differences, with the aim of providing feedback to most recent theories and to formulate insights and lessons for other emerging economies with similar endowments or development strategies.