Funkcióstruktúrák az értékmódszertanban

Abstract

Miképp ragadjuk meg egy születésnapi ajándék lényegét? Hogyan alakítsuk ki az építésre váró házunkat? Miképp keressük egy autóipari alkatrész fejlesztés reális irányait? Hogyan találjuk meg cégünk szervezetfejlesztésének célszerű megoldásait? Mi módon vázoljuk vállalkozásunk jövőképét? Miképp tervezzük meg egy termékgyártás átfutási idejének csökkentését az első megkereséstől a késztermék kiszállításáig? Milyen is legyen a vevő-kommunikációnk B2B és B2C piacainkon? Mely beruházási változatot válasszuk egy adott helyzetben? Mit szállítson informatikai rendszeralkalmazás? Folytathatnánk a sort számtalan példával. Vajon mi az, ami összekötheti ezeket a feladatokat? Mi lehet a közös a megoldásukban? Válaszunk: az Értéktervezés (Value Engineering) alkalmazásának lehetősége. Az értéktervezésé, amely segítségével igen eltérő területek jelentősen eltérő célkitűzései is megvalósíthatóvá válnak. Az értéktervezésé, amely olyan módszertani eszköztárat ad kezünkbe, amellyel eljutunk a legkedvezőbb megoldási változathoz. Ezzel nem azt állítjuk, hogy valamennyi célkitűzésünk elérhető az értéktervezés alkalmazásával. Azt azonban igen, hogy az értéktervezés során egy olyan eljárásrendszert mozgósítunk, amely tökéletesen alkalmas eltérő típusú összetett fejlesztések, választások, döntések sok szempontú előkészítésére. Döntéseinket ugyanis mérlegelések közepette hozzuk. Egy rövidebb, hosszabb folyamat eredményeképpen születnek meg bennünk, mely során nem csak saját magunkra, de nagy mértékben külső befolyásoló tényezőkre is hagyatkozunk. Ezekkel dolgozunk az értéktervezés során. (...)