Hasonlóság, vagy közeli kapcsolat? Az EEM és az ügynökelmélet analógiái

Abstract

A tanulmány célja az ügynökelmélet, mint közgazdaságtani elmélet és az emberierőforrás-menedzsment, mint a napi menedzseri gyakorlatot segítő gondolati rendszer összehasonlítása. Az esetleges kapcsolódási pontok azonosításával, a hasonlóságok és különbségek felismerésével az elmélet és gyakorlat számára hasznos ismereteket lehet szerezni, és ezek hozzájárulhatnak a szervezeti hatékonyság fejlesztéséhez. A tanulmány újdonsága az összehasonlításban és a közös pontok megtalálásában van. A tanulmány alapfeltételezése: az emberierőforrás-menedzsment és az ügynökelmélet az emberi kapcsolatok munkahelyi vizsgálatakor azonos megoldásokat kínál. Megvizsgálva a két gondolati rendszer által elemzett kapcsolati problémákat, arra a következtetésre jutottak a szerzők, hogy az eltérő kiindulópontok, az eltérő vizsgálati módszerek és feltételezések (axiómák) ellenére az ügynökelmélet és az emberierőforrás-menedzsment hasonló, és sokszor azonos végkövetkeztetésekre jut az emberek közötti kapcsolatok kezelésében. Vizsgálati módszertanuk nem a normatív megközelítésre koncentrál, hanem a leíró, tapasztalati vonatkozásokra.