Corvinus
Corvinus

A szervezeti figyelem irányítása kettős képességű szervezetben ---- Managing organizational attention in an ambidextrous organization

Hortoványi, Lilla and Füzes, Péter and Szabó, Zsolt Roland (2019) A szervezeti figyelem irányítása kettős képességű szervezetben ---- Managing organizational attention in an ambidextrous organization. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 50 (10). pp. 74-86. DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.10.07

[img]
Preview
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
1MB

Abstract

Jelen tanulmány egy nagyvállalat kettős képességű szervezetté válásának folyamatát mutatja be. Az informatikai válla¬lat versenykörnyezetét extrém verseny jellemzi, amelyben a lehetőségek felderítése és gyors kiaknázása létfontosságú képesség. A kutatás a felső és középvezetők közötti együttműködést vizsgálva arra az eredményre jutott, hogy fejlett üzletiintelligencia-rendszerek használatával a vállalat kontrollált stratégiai megújulásra vált képessé. Az automatizált és egyben adatvezérelt folyamatban a vonalbeli és középvezetők befolyása csökken, szerepük passzív lesz. Egy kifinomult döntéstámogató rendszer, gondosan kialakított szervezeti politika és kommunikációs stratégia helyettesítheti a kollektív értelemben vett közös stratégiai sémákat. A kontrollált megújulási stratégia előnye, hogy a szervezet teljes mértékben kamatoztathatja az erősen centralizált formális tervezés és ellenőrzés minden előnyét, miközben a szervezet rugalmassá és kettős képességűvé válik. ------ This study describes the process of a large company becoming an ambidextrous organization. The competitive landscape of an IT company is characterized by extreme competition, where exploring and quickly exploiting opportunities is a critical capability. Studying the interplay between top and middle management, the results indicate that sophisticated business intelligence systems allowed for the pursuit of controlled strategic renewal. In the automated and data-driven process, the influence of line and middle managers is reduced and their role is passive. A sophisticated decision support system, well-designed organizational policy and communication strategy can replace common strategic schemes in a col¬lective sense. The benefit of a controlled renewal strategy is that the organization can fully reap the benefits of a highly centralized formal design and control, while making the organization resilient and dual.

Item Type:Article
Uncontrolled Keywords:felső vezetés, középvezetők, kettős képesség, stratégiai megújulás, top management, middle management, organizational ambidexterity, strategic renewal
Subjects:Business organisation
DOI:https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.10.07
ID Code:4272
Deposited By: Ádám Hoffmann
Deposited On:17 Oct 2019 15:26
Last Modified:17 Oct 2019 15:26

Repository Staff Only: item control page