Süli, Viktória and Matiscsákné dr. Lizák, Marianna (2026) Generációs különbségek a munka-magánélet egyensúlyához való hozzáállásban. Világpolitika és a Közgazdaságtan, 5 (3). pp. 143-161. DOI https://doi.org/10.14267/VILPOL2026.03.13
|
PDF
- Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
841kB |
Official URL: https://doi.org/10.14267/VILPOL2026.03.13
Abstract
A kutatás a munka-magánélet egyensúlyának jelentőségét vizsgálja generációs megközelítésben, különös tekintettel a munkahelyi motivációra, attitűdökre és konfliktusokra. A munka-magánélet egyensúlya a munkavállalói motiváció és megtartás fontos eszköze, amelyet az eltérő társadalmi és gazdasági környezetben szocializálódott generációk különbözően értelmezhetnek. A szakirodalom szerint a fogalom az elmúlt évtizedekben kibővült, ma már nemcsak a munka és család, hanem a munka, család, barátok, egészség és önmegvalósítás közötti egyensúlyt is jelenti. A szervezetek ennek fontosságát egyre inkább stratégiai szinten kezelik. A generációk eltérő elvárásokat fogalmaznak meg, a Baby Boomer és X generáció számára a stabilitás és munkaközpontúság meghatározó, míg az Y és Z generáció számára a rugalmasság, önmegvalósítás és mentális jólét fontosabb. Ezek a különbségek a motivációban és kommunikációban is megjelennek a munkahelyeken, akár konfliktusokat okozva, melyek kezelésére a szakirodalom elsősorban a kommunikáció, tárgyalás, mediáció és mentorálás eszközeit javasolja. A vezetői hozzáállás kulcsfontosságú a konfliktusok megelőzésében. A primer kutatás kérdőíves módszerrel, 155 fős mintán vizsgálta a generációk közötti különbségeket Magyarországon. Az eredmények szerint a munkahelyválasztás legfontosabb tényezője minden generáció számára a munkabér és a generációs hovatartozás nem befolyásolja jelentősen a preferenciákat. Ugyanakkor a fiatalabb generációk számára fontosabb az egészség és a magánélet, valamint kevésbé hajlandók munkaidőn kívül dolgozni. A munka-magánélet egyensúlyából fakadó konfliktusok minden generációt érintenek, főként a szabadság, rugalmas munkaidő és távmunka kérdésében, gyakran vezetői rugalmatlanság miatt. Összességében a generációs különbségek hatása korlátozott a preferenciákra, de jelentősebb az attitűdök és viselkedések terén, ezért a szervezeteknek rugalmas, egyénre szabott, munkavállalóorientált megoldásokat érdemes alkalmazniuk.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Munka-magánélet egyensúly, generációs különbségek, munkavállalói motiváció, munkahelyi attitűdök |
| JEL classification: | C83 - Survey Methods; Sampling Methods J24 - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity J28 - Safety; Job Satisfaction; Related Public Policy M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation M54 - Personnel Economics: Labor Management |
| Subjects: | Labour economics |
| DOI: | https://doi.org/10.14267/VILPOL2026.03.13 |
| ID Code: | 13010 |
| Deposited By: | Alexa Horváth |
| Deposited On: | 01 Jul 2026 08:42 |
| Last Modified: | 01 Jul 2026 08:42 |
Repository Staff Only: item control page


