Lehet valódi szemléletváltozása vállalatvezetésben? Recenzió Judy Samuelson „A hat új üzletiszabály” című könyvéről

Abstract

Az üzleti világban ma egyre több helyen tapasztalhatunk szemléletváltást. A növekedés maximalizálása egyre kevésbé működik, helyette a vállalatok és a hozzájuk kapcsolódó stakeholderek (befektetők, dolgozók, partnerek) új célok felé fordulnak. Előtérbe kerülnek olyan elemek, mint a fenntarthatóság, a társadalmi hatás, amiket korábban elhanyagolt az üzleti világ. A Judy Samuelson által megfogalmazott hat új üzleti szabály nem alaptézis, vagy üzleti törvény, sokkal inkább szemléletváltoztatás. Bár egyik vagy másik szabály, illetve a mögötte álló magyarázat néha túl amerikainak tűnhet, vagy érezhetjük úgy, hogy „oké, az amerikai tőzsdei cégeknél ez jó lehet, de egy magyar középvállalkozás mit kezdjen vele”. Ha a mögöttes szemlélet formálást nézzük, akkor bármely magyar vagy közép-európai vállalkozó számára is találunk hasznos, megfontolandó gondolatot. A hazai vállalati szektornak változásra van szüksége, hogy versenyképességben felzárkózhasson Európához. A változás pedig először a szemlélet megváltoztatásával kezdődik, minden más – tervezés, beruházás, innováció – csak ezután jön. A könyv ezt az újfajta szemléletet segít megérteni.