Primecz, Henriett, Kiss, Csaba, Toarniczky, Andrea, Csillag, Sára, Szilas, Roland, Bácsi, Katalin and Milassin, Anda (2014) Magyarországi „munkavállaló-barát” (employee friendly) szervezetek – Valóság vagy utópia (avagy mit tanulhatunk tőlük?) = The Hungarian employee friendly organizations: reality or Utopia (or what can we learn from them?). Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 45 (10). pp. 2-16. DOI 10.14267/VEZTUD.2014.10.01
|
PDF
- Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
159kB |
Abstract
A szerzők feltáró kutatásukban munkavállaló-barát szervezeti megoldásokat kerestek és vizsgáltak multiparadigmikus (Primecz, 2008) megközelítéssel, kritikai és funkcionalista szemszögből. Munkavállalóbarát szervezeti gyakorlatnak tekintették azokat a szervezeti kultúrában gyökerező szervezeti kereteket és gyakorlatokat, amelyek nagymértékben támogatják a munkavállalókat a munka és magánélet egyensúlyának elérésében és megtartásában (Toarniczky et al., 2011). Eredményeik szerint a munkavállaló-barát gyakorlatokat akkor értékelik legjobban a szervezeti tagok, ha a közvetlen vezető és kollégák jól értik a támogatandó munkavállaló helyzetét és rugalmasan fordítják le a hétköznapokra a HR-rendszereket. Ezzel együtt több feszültség keletkezik a szervezetben a munkavállaló-barát gyakorlatokban, amelyekre figyelni lehetne, anélkül, hogy a kialakított gyakorlatokat felszámolnák. _____ The authors in their research investigated employee friendly practices, which they defined as frameworks and practices rooted in organisational culture that gives maximum support for employees trying to reach and keep balance between work and private life (Toarniczky et al., 2011) through multiparadigm research (Primecz, 2008). They conducted exploratory research (interviews, focus groups, document-analysis, and questionnaire) at ten Hungarian-based organizations, and they investigated employee friendly work practices through functionalist and critical lenses. Their results shows that employee friendly practices work well, when the immediate boss and colleagues understand the need of organization al member, who are supported, and HR procedures are translated flexibly. At the same time tension within the organization al subgroups always present, and this should be handled by the organization without cancelling employee friendly practices.
Item Type: | Article |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | munkavállaló és szervezet kölcsönhatás, munka és magánélet egyensúly (work-life balance, WLB), munka és család egyensúly (WFB), Családbarát Munkahely, Legjobb Munkahely, kritikai menedzsment, multiparadigmikus kutatás |
Divisions: | Faculty of Business Administration > Institute of Management > Department of Organizational Behaviour |
Subjects: | Business organisation |
Projects: | OTKA 68988 |
DOI: | 10.14267/VEZTUD.2014.10.01 |
ID Code: | 1730 |
Deposited By: | Ádám Hoffmann |
Deposited On: | 07 Nov 2014 07:56 |
Last Modified: | 25 Nov 2021 11:48 |
Repository Staff Only: item control page